PROFILO DEL GRUPPO 2G MANAGEMENT CONSULTING

M.A.C.A.M. - TIZIANA FUSARI

Il Gruppo 2G Management Consulting è una “impresa della conoscenza e di servizi innovativi” che opera per il miglioramento continuo dei modelli organizzativi e gestionali delle Aziende-Clienti.
Una “impresa della conoscenza” che attraverso una propria specifica organizzazione di uomini e mezzi crea conoscenza, la codifica in “oggetti” (procedure, documenti, pratiche aziendali, archivi, database, ecc.) e la diffonde all’interno dell’Azienda-Cliente rendendola accessibile alle funzioni interessate, affinché, successivamente, possa essere opportunamente trasformata in “sapere” come asset strategico aziendale.

Il Gruppo 2G Management Consulting è una impresa della conoscenza che opera su quattro aree:
Supporto allo sviluppo strategico delle Aziende-Clienti, Miglioramento delle tecnologie e della catena di fornitura, Sistemi di Gestione, Risorse Umane.
Per ogni area (es. miglioramento delle tecnologie e della catena di fornitura) sono individuati dei settori (es. logistica) e per ogni settore sono realizzati dei “prodotti” (es. Progettazione logistica di magazzino). Un prodotto della “conoscenza” applicato ad una determinata Azienda-Cliente è un progetto specifico.

	M.A.C.A.M. - SALVO

Il Gruppo 2G Management Consulting è una impresa della conoscenza e di servizi innovativi che è presente dal 1988 per sviluppare quelle attività che hanno come obiettivo la massimizzazione del valore dell’Azienda-Cliente. È costituita attualmente da consulenti dipendenti e collaboratori esterni che operano su tutto il territorio nazionale ma per rispondere adeguatamente alle richieste dei Clienti viene anche gestito un processo continuo di “recruiting” per individuare i migliori professionisti capaci di soddisfare i progetti consulenziali richiesti.
I Clienti, in continua crescita per numero e tipologia, operano nei settori dell’industria e dei servizi; sono piccole, medie ma anche grandi Aziende Private e Pubbliche.

La metodologia operativa del Gruppo 2G Management Consulting si sviluppa attraverso tre fasi:

MARINA MONZEGLIO

Check up
Per acquisire dati e informazioni necessarie alla risoluzione del problema posto dall’Azienda che può scaturire solo dopo un processo di elaborazione dialettica degli stessi dati e delle stesse informazioni. In questa fase vengono intervistati sia il Committente che il Referente nonché i Clienti Operativi.

Relazione tecnica
Con l’indicazione della soluzione che si intende attivare per soddisfare le esigenze dell’Azienda. In questo documento vengono descritte anche le modalità di erogazione del servizio che sintetizzano lo stile consulenziale proposto dal Gruppo 2G Management Consulting. Unitamente alla relazione tecnica viene elaborata anche l’offerta economica.

Erogazione della consulenza
Questa fase rispetta i tempi e la soluzione definita preliminarmente con il Committente ed il Referente.

MODELLI DI EROGAZIONE